12月初

总结11月的工作完成情况，

召开总结会议、学习会议、颁奖会议

根据市场变化情况及时调整12月的战略

01、月初3号全体管理人员早晨例会

每月的3号，我们团团圆圆板材小伙伴都会从各自的销售大区回到公司，汇报上个月的销售情况，并且对汇报的结果进行总结。

01、主持这次会议是行政部主任付东方，汇报人员到场情况，公司新的规则制度调整，以及本次会议传达的精神。

02、健康饰材部于杰总监、江浙大区经理孙同忠经理、沪皖大区曹子浪经理、鲁豫大区庄召经理以及家具渠道总监徐增建总监，在会上均做了11月份销售总结。

03、生产部厂长对生产车间工作情况和生产进度做了总结汇报。

晚上，充电学习  共同进步

在3号晚上的企业充电学习会上，通过一起观看电影《传奇的诞生》学习球王贝利的不屈不挠精神，成功并非偶然，会后团团圆圆的小伙伴们都积极分享了观后感，纷纷结合自己工作岗位特点深思，受益匪浅，这次企业组织的集体“充电”效果很好。

至7号，部门交流会

营销部同事们平常在全国各地出差，借着月初回公司汇报的机会，聚在一起互相交流工作中遇到的问题，请教经验丰富的前辈。互相学习，交换心得，共同进步。

期间各部门的领导也给自己所在的部门成员开了数场大大小小的会议，包含调整产品的种类，研究新产品，如何应对快速变化的市场，促销活动，确定需要提前备货产品等等。

晚上，11月优秀员工颁奖总结会

优秀的人是总是自带光芒，是我们学习的榜样，我们要做的就是努力再努力一点，变成那种别人能看到你身上光亮的人。11月我们的销冠超过预定目标200%+完成量，非常优秀。

（▲销冠业绩奖励）

（▲开发经销商和发货奖励）

（▲优秀部门奖励）

有奖励也要有目标，目标是激励自身的方向标。颁奖仪式后各销售部门分别签了军令状，定下12月份的销售目标，小伙伴们的信心十足地上台宣读了销售目标。

月度总结会议倒数第二个环节，健康饰材部销售总监于总作为销售代表，对本次会议进行总结发言。

（▲认真聆听的团团圆圆家人1）

（▲认真聆听的团团圆圆家人2）

（▲健康饰材总监于总）

会议最后，董事长陈浩做了重要讲话：我们要敬畏目标，认真对待目标，对目标要全力以赴，2022年还有最后一个月，向着目标全力冲刺。同时也要定位清晰，根据外界变化及时调整，希望各位团团圆圆家人在团团圆圆这个平台成就伙伴，成就自己。