人才是企业发展的前行动力，盈利是企业发展的最终追求。为了升级企业的人才团队管理水平，强化品牌核心竞争力，团团圆圆特邀长松股份咨询老师郭晓娜，在6月5日召开了以“激活人才，激活利润”为主题的月度培训会，为前来参加培训的全体员工带来了一场受益匪浅的学习盛宴。

学习前瞻思维 突破经营逆境

Learn forward-looking thinking to overcome business adversity

团团圆圆作为“中国好板推进者”，面对挑战始终保持着不骄不躁的态度，汲取新理念，拥抱新事物。一个品牌只有拥有强大的内驱力才能保持鲜活而又旺盛的生命力，长久发展，生生不息。在培训中，郭晓娜老师用后疫情战略选择模型为导入，生动具体地说明了企业在经历动荡大环境后怎么做才能打破经营逆境。抓住主动权才能迎来全新发展机遇，企业在身陷困境之时必须伸出触手，最大限度地去学习经营管理知识，丰富企业的经营结构，定期制定切实可行的战略目标，并对其进行量化分解，长此以往才能实现利润的可持续增长。

郭晓娜老师讲解了企业要关注管理问题、流量问题、发展问题以及利润问题，由聚焦增量市场转变为存量市场，从野蛮扩张转变为关注管理颗粒度，在保证品牌高质量发展的情况下实现利润最大化，帮助团团圆圆量身打造应对同质化竞争的战略计划和目标，以新的理念、新的角度提升了参训学员的前瞻思维和自我管理能力。

打造专业团队 激活人才动力

Build a professional team to activate talent motivation

“人才不是企业最大的资本，而是唯一的资本”，郭晓娜老师如是说。在培训上，老师基于不同角色针对团队建设提出了一系列问题，让参训员工去思考如何合心齐力打造高质量团队。人才薄弱就会制约企业发展，每一家企业都应该拥有属于自己的个性化人才，在经营中寻找突破，优化人才，进而达到企业和员工之间的共同成长。

参训员工们在郭晓娜老师的带领下进行了“我要结果”的互动游戏，激励员工们以四大思维为导向，督促行为，做出成果。决心越大，成果就越大，参训员工们用肢体行为感受决心，感受自己作为团团圆圆人所具备的勇气和信念。

郭晓娜老师还提倡员工们思考讨论人这一生要用多少钱？通过结婚成家、养老退休和休闲旅游等具体案例进行讨论和佐证，思考创造的价值与所需的价值是否匹配，以此引导员工们培养主人公意识，以实践强认知，以思维引启发，以平台拓人脉，进一步赋能企业高质量发展，让人才为新质生产力注入“智”动力。

团团圆圆如今的飞速发展离不开每一位团团圆圆人的努力与认真，在未来的发展道路上，我们也将继续坚持以人为本的人才观，启发个体不断反思与突破，激发员工潜能与创造力，团团圆圆会携手全体员工无惧挑战，一往无前，引领品牌实现质的蜕变！